酒商和酒类代理商要做好充分的准备。任何异常无准备或准备不足的战争，往往以失败告终。在铺货之前，要充分细化自己产品的卖点和买点，分析市场环境和白酒加盟终端店同类竞品的销售情况，找出新产品的市场突破口，制定好铺货计划，选择铺货时间，确定铺货数量，确定高管等等。
白酒企业也要制定相关的配送标准。没有标准，很难形成合力、爆发共振效应、震撼市场效应。在货物分配的过程中，必须建立货物分配的要求和标准，否则货物分配运动将是一场没有结果的闹剧。要制定具体的物品发放奖惩细则，并严格执行，实现物品发放工作的日常化、规范化、制度化。让白酒代理商严格按照计划，每天召开晨会，通报配送进度并下达当天的配送任务，将任务划分到人，每天下午下班后开晚会，点评当天的工作。重要白酒加入终端厂商，关键时候需要销售经理亲自跟进。
